Виды рисков в бизнес плане



Внешние риски непосредственно не связаны с деятельностью компании. На их уровень влияет большое количество факторов, в том числе:

• факторы прямого воздействия (поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы, государственные органы):

• факторы косвенного воздействия (политические, экономические, демографические, социальные и др.).

Внутренние риски обусловлены деятельностью самой компании и ее стейкхолдеров (заинтересованных лиц). На их уровень влияют:

• уровень производительности труда;

• уровень техники безопасности;

• эффективность логистических схем;

• ошибочная ценовая политика и др.

Статические (чистые ) риски характерны тем, что всегда обусловливают убытки реализации проекта. Эти риски обладают относительно постоянным характером проявления, имея при этом стабильную и устойчивую динамику основных ключевых экономических показателей. Их также называют чистыми рисками, потому что они отражают возможность получения отрицательного финансового результата. Основными факторами статических рисков являются:

• негативное воздействие результатов стихийных бедствий (пожаров, землетрясений, наводнений и т.п.);

• угроза собственности третьих лиц (например, вынужденное прекращение деятельности основного поставщика);

• несчастные случаи (потеря вследствие смерти или недееспособности ключевых сотрудников компании).

Риски оцениваются вероятностью риска возникновения убытков (потерь) и размером этих убытков.

Динамические (спекулятивные ) риски означают возможность получения как положительного, так и отрицательного результата реализации проекта, т.е. обеспечивают как дополнительную прибыль, так и чистые убытки (потери). Для этих рисков характерно наличие следующих возможных исходов: появление отрицательного результата, сохранение ситуации в прежнем состоянии и появление положительного результата. Наиболее ярко динамические риски проявляются в областях реализации проекта, которые зависят от рыночной конъюнктуры (изменение курса валют, изменение курсовой стоимости акций, изменение стоимости деривативов, изменение учетной ставки ЦБ РФ и др.).

Единичные риски возникают тогда, когда компания осуществляет анализ и оценку проектных рисков по отдельному виду деятельности (например, производственной), вне связи с другими видами деятельности (финансовой и инвестиционной), без учета изменения доходности портфеля рисков в целом.

Портфельные риски учитываются в том случае, когда компания разрабатывает и управляет различными портфелями своих проектов. В этом случае риск портфеля связан с общим ухудшением его качества и показывает возможность убытков (потерь) при вложении в определенный проект по сравнению с другими проектами.

Систематические (недиверсифицируемые ) риски возникают для всех участников бизнес-деятельности. Они, как правило, определяются сменой стадий производственно-экономического цикла, уровнем платежеспособного спроса, изменениями налогового законодательства и другими факторами, на которые компания повлиять не может. Например, к систематическим рискам следует отнести риски изменения рыночных цен (обменные курсы иностранных валют, ставки процента и т.п.), которые влияют на изменение прибыли.

Несистематические (диверсифицируемые ) риски характерны для каждого конкретного проекта. Они связаны с низкой эффективностью управления (компетенцией персонала), усилением конкуренции на данном сегменте рынка, нерациональной структурой капитала компании, а также другими факторами, негативных последствий которых можно в существенной степени избежать при повышении общего уровня корпоративного управления. Например, компания может осуществлять операции хеджирования с тем, чтобы регулировать волатильность показателей прибыли или убытка. В табл. 6.2 приведены некоторые примеры систематических и несистематических рисков.

Некоторые виды систематических и несистематических рисков

Примеры систематического риска

Запас нефти в пробуренной скважине не соответствует ожидаемым параметрам

Несущественные риски обусловливают убытки (потери) от бизнес-деятельности в пределах значений риска (уровня приемлемости), при которых сохраняется высокий уровень эффективности бизнеса. Это допустимый риск потери части прибыли (дохода), при котором проект может быть конкурентоспособным.

Существенные риски обуславливают убытки (потери), которые значительно превышают прогнозируемую прибыль (доход) и могут привести к значительному уменьшению стоимости проекта и компании в целом.

Нестрахуемые риски – те риски, которые не берутся страховать страховые компании. Основными факторами (событиями) нестрахуемых рисков, например, являются передача сотрудниками компании коммерческой информации конкурентам. В случае наступления нестрахуемых рисков потери возмещаются за счет собственного капитала и специально создаваемых резервных фондов компании, т.е. используется так называемое самострахование.

Страхуемые риски – те, по которым проводится страхование. Основными факторами (событиями) страхового риска являются пожары и другие стихийные бедствия; порча и уничтожение продукции при транспортировке; невыполнение обязательств субподрядчиков; приостановка деловой активности компании; смерть или заболевание руководителя или ведущих сотрудников и др.

Полностью управляемые риски – это риски, условия возникновения, причины и следствия, вероятность и тяжесть последствий которых известны, существуют известные и апробированные многократно в деятельности конкретного предприятия методы управления.

Частично управляемые риски – те, идентификация которых не является абсолютно точной, количественный анализ вызывает затруднения, методы управления известны, но не получили широкого применения на данном предприятии или у данной проектной команды.

Неуправляемые риски – риски, условия возникновения которых неизвестны, апробированных мер противодействия не существует.

Такая классификация позволяет лицу, принимающему решения, определиться с приоритетами при управлении рисками. Очевидно, что частично управляемые риски нуждаются в дальнейшем изучении, идентификация же и анализ неуправляемых рисков с позиций приемлемого риска являются чересчур дорогостоящими и длительными действиями и потому нецелесообразны.

На каждом предприятии и с учетом особенностей реализуемых проектов может разрабатываться собственная классификация рисков. Пример классификации проектных рисков для инновационно активного предприятия приведен в приложении 5.

Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter

7. Риски

6. Финансовый план

Дополнительная информация по телефонам

7. Риски. В данном разделе указываются риски и описываются способы уменьшения влияния данных негативных факторов на деятельность организации (страхование и т.д.). Также рассчитывается устойчивость проекта к возможным внешним экономическим изменениям (инфляция, несвоевременные выплаты потребителей), и внутренним (изменение себестоимости продукции, объема сбыта). Виды рисков: Финансово-экономические Политические Природно-климатические Экологические и т.д.

Слайд 10 из презентации «Разделы бизнес-плана» к урокам экономики на тему «Бизнес-план»

Размеры: 960 х 720 пикселей, формат: jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке экономики, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как. ». Скачать всю презентацию «Разделы бизнес-плана.ppt» можно в zip-архиве размером 78 КБ.

Бизнес-план

краткое содержание других презентаций о бизнес-плане

«Разделы бизнес-плана» - Разделы бизнес-плана*. * Во всех разделах указывается стоимостная оценка затрат. Структура бизнес-плана. Ваш бизнес-план должен начинаться с выводов. 7. Риски. Изучение рынка - одна из главных проблем нового бизнеса. 3. Организационный план включает описание: Цели написания бизнес-плана. - штатного расписания и должностных инструкций. 3. потребности в административных и производственных помещениях.

«Бизнес-план» - “Если ты не знаешь, куда ты идешь, ты можешь оказаться где-нибудь не там.” -Casey Stengel. С чего начать. Gadi Ravid Управление во время перемен 22-24 ноября, 2005 - Киев. Собрать команду. Задание: Подумайте. • Обдумайте положение дел в своей компании (5 минут): – Зачем нужно разрабатывать бизнес-план? – План какого типа нужно разрабатывать?

«Планирование» - Формирование заказов поставщикам. Заполнение сценария. Документ «План продаж» готов … Планирование продаж Ввод данных в систему (2). Номенклатурная группа. 1с. Проверка данных. Проверка. Долгосрочные. 1С:Управление Производственным Предприятием 8.0. Общие механизмы планирования. «Помощник планирования».

«Бизнес проект» - Планирование рисков. Задается критерий неудачи. Матрица вероятности/последствий. В процессе идентификации рисков полезно наметить потенциальное реагирование. Срок окупаемости. Организационные (инфраструктурные) проекты. Успех проекта – критерии, управление, корпоративная культура. Мотивация.

«Системы бизнес-планирования» - Учет фактических данных - пример отчета БДДС. «Бизнес-планирование» для небольшого бизнеса. План на месяц и квартал. Бизнес-план – схема заполнения. Работа в качестве распределенной базы данных. Встроенная мини-CRM (система управления отношениями с клиентами). Действия и время. План выполнения обязательств.

«Бизнес-план химчистки» - Основные потребители продукции. Стол гладильный. Технолог. Всегда рады видеть Вас в нашей химчистке «Снежинка». Паровой утюг. Поэтому я создала бы малое предприятие по химчистке. №4 Бизнес - план мастерской по ремонту телефонов. Цели и задачи бизнес - плана. Финансовый план. Определение потребности.

Всего в теме «Бизнес-план» 12 презентаций

Источники: http://studme.org/1970070521055/menedzhment/klassifikatsiya_proektnyh_riskov, http://900igr.net/prezentatsii/ekonomika/Razdely-biznes-plana/010-7.-Riski.html





Комментариев пока нет!
Ваше имя *
Ваш Email *

Сумма цифр на картинке: код подтверждения