Бизнес план апк на примере



Инвестирование нацпроекта «Развитие АПК» (на примере функционирования ОАО «Россельхозбанк»)

В соответствии с программой «Развитие АПК», ОАО «Россельхозбанк» осуществляет кредитование предприятий сектора АПК, в рамках которого в Банке созданы уникальные кредитные продукты.

Сюда можно отнести следующие кредитные программы: * Кредиты под залог приобретаемой техники и/или оборудования.

* Кредит на строительство, реконструкцию и модернизацию мощностей для первичной подработки и хранения зерна.

* Кредит на строительство жилья для граждан, работающих в сельской местности.

* Кредит на приобретение молодняка сельскохозяйственных животных под его залог

* Кредит на приобретение земельных участков из состава земель сельскохозяйственного назначения под их залог.

* Кредит на проведение сезонных работ под залог продукции будущего урожая сельскохозяйственных культур.

* Кредит на приобретение зерна под его залог.

* Кредит под залог приобретаемого имущества для сельскохозяйственных

* Кредитование рыбоводных хозяйств.

* Кредитование предприятий марикультуры.

* Кредитование в рамках отраслевой целевой программы «Развитие пилотных семейных молочных животноводческих ферм на базе крестьянских (фермерских) хозяйств на 2009- годы».

* Кредитование предприятий пищевой и перерабатывающей отрасли.

При этом важно отметить, что Россельхозбанк осуществляет кредитование не только предприятий, но и уделяет огромное значение поддержке населения сельских территорий.

Специальные программы кредитования, созданные для развития данного направления, покрывают практически все запросы в сфере кредитования, включающие следующие кредиты:

* На развитие личного подсобного хозяйства

* Под залог приобретаемой техники и/или оборудования.

* Рефинансирование кредитов граждан, ведущих личное подсобное хозяйство * Надежный клиент

* Газификация жилья на селе

* Автокредит на приобретение автомобилей иностранного производства

* Автокредит с государственной поддержкой

Наибольшую долю в объеме кредитов физическим лицам занимает потребительское кредитование (34,7%) и кредитование личных подсобных хозяйств (32,8%). Большой популярностью пользуется ипотека жилья. Во время кризиса, когда многие банки «заморозили» не только краткосрочное кредитование, а о долгосрочных программах и не помышляли, Россельхозбанк продолжал кредитовать долгосрочными средствами жителей села на приобретение автомобилей и строительство, и более того в 2010 году Россельхозбанк ввел новую программу кредитования на приобретение иномарок и расширил ипотечную программу, снизив требования по обязательному трудоустройству на предприятии сектора АПК, ограничив требования достаточностью регистрации в сельской местности, таким образом, молодые специалисты, возвращающиеся на работу в сельские территории, работающие в образовании, медицине, торговле имеют возможность приобрести квартиру или дом по ипотечной программе Россельхозбанка.

Из конкретных субсидий например в Пермском крае, можно выделить следующее: направления государственной поддержки сельского хозяйства определены законом Пермского края от 10 декабря 2008 № 351-ПК «О краевой целевой программе «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Пермском крае на 2009- годы».

Участие государства в такой важной отрасли, как сельское хозяйство, несомненно, является положительным фактором, хотя очевидно, что всех проблем одними субсидиями за столь короткий (для сельского хозяйства) период не решить. Провал, который произошел в сельском хозяйстве с конца 90-х по начало 2000-х, настолько велик, что выбираться из него, по оценкам различных экспертов, отрасли предстоит вплоть до 2020 года.

То, что Правительство неусыпно следит за развитием ситуации в сельском хозяйстве страны, видно не только из принимаемых решений, но из каждодневных событий в жизни сектора АПК.

Выдержка из поздравительной речи Председателя Правительства Российской Федерации В.В.Путина на концерте, посвященном Дню работника сельского хозяйства 11/10/2010: «За последние годы АПК набрал очень серьезный ресурс. И в любой ситуации способен обеспечить продовольственную независимость России.

Мы уже выделили порядка 40 млрд. рублей на преодоление последствий засухи, решили вопрос с продлением ранее взятых кредитов. Правительство и далее будет держать ситуацию под постоянным контролем - чтобы конкретные сельхозпроизводители получили своевременную и действенную, значимую для них помощь. Наша задача - сделать всё, чтобы не были перечеркнуты долгосрочные планы людей, которые трудятся на земле, чтобы эффективно работали масштабные ресурсы, вложенные в будущее нашего агропромышленного комплекса.

За четыре последних года в отрасль уже пришло порядка 900 млрд. рублей. В следующем году только за счет ресурсов федерального бюджета мы планируем направить в АПК 125 млрд. рублей. В этом году, напомню, было 107,6 млрд. рублей. Это не считая льготных кредитов и региональных программ. Главное - мы уже сегодня видим результат наших усилий. Например, за время реализации нацпроекта и Госпрограммы по развитию агропромышленного комплекса производство скота и птицы увеличилось более чем на треть.

Важно подчеркнуть, что поддержка сельского хозяйства была и будет нашим несомненным приоритетом вне зависимости от какой-либо мировой конъюнктуры. Будем и далее развивать социальную инфраструктуру села, строить современные и комфортные дома. Только за три предстоящих года - планируется ввести в строй около 2,5 млн. кв. метров жилья на сельских территориях».Путин, В.В. Наша страна становится частью мировой экономики / В.В.Путин // Экономика сельского хозяйства России. -- 2007. -- № 11. -- С. 3-4.

Государство не только оказывает финансовую текущую помощь предприятиям АПК, но и стратегически планирует поддержку сельского хозяйства на перспективные годы, непременно ассоциируя развития сельскохозяйственной отрасли страны с развитием и становлением самой России.

Проведем сравнительный анализ средств, выделенных для кредитования нацпроекта Развитие АПК ОАО РСХБ за период 2006 - 2010гг.

Видно, что с каждым годом сумма средств, выделяемых для кредитования нацпроекта, растет. В 2006 году сумма была самой минимальной-23,7 млрд. руб. в 2006 году финансирование увеличилось на 36 млрд. рублей, в 2007 году составила 107,6 млн. руб. увеличившись почти в 3 раза по сравнению с 2006 годом, в прошлом 2010 году сумма, выделенная на кредитование, была рекордной-148 млн. руб. В сравнении с данными за 2006 год, сумма увеличилась в 6,24 раза, что, конечно, увеличивает шансы программы быть полностью реализованной.

Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter

Похожие темы

Студенческая библиотека онлайн (infostudbooks.net) -

Теоретические и методологические основы бизнес-планирования в апк

1. Теоретические и методологические основы бизнес-планирования в АПК 5

1.1. Сущность и роль бизнес-плана в АПК 5

1.2. Методологические основы разработки бизнес-плана 7

1.3. Структура бизнес-плана и характеристика его разделов 9

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния СХА «Бережки» 14

2.1. Общие сведения о предприятии 14

2.2. Организация экономического анализа и планирования на предприятии 15

2.3. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия 17

2.4. Анализ финансового состояния предприятия 19

2.5. Анализ внутренней и внешней среды предприятия 24

3. Разработка бизнес-плана организации производства и реализации продукции животноводства в ЗАО «Балтийская Заря» 33

3.2. Описание вида деятельности и продукции 34

3.3. Маркетинговый план 35

3.4. Производственный план 39

3.5. Организационный план 43

3.6. Финансовый план 43

3.7. Риски и их страхование 45

3.8. Экономическая эффективность мероприятий бизнес-плана 46

Список литературы 52

Приложение 1 54

Приложение 2 56

Приложение 3 57

Приложение 4 59

Введение


Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью эффективного менеджмента, основанного на стратегическом мышлении, с применением передовых достижений науки управления. К сожалению, часто решения, принимаемые руководителями, характеризуются импульсивностью и непредсказуемостью. Это следствие как нестабильности правовой и экономической среды, так и недостаточного уровня знаний о собственном предприятии. Причем решения, как правило, касаются какой-либо одной области, а другие, не менее значимые направления выпадают из-под контроля. Отсюда задачей правильного составления бизнес-плана является предложить руководителю такой инструментарий, который позволит оперативно оценивать внутренние возможности и слабости подчиненной хозяйственной единицы, обнаруживать скрытые резервы и повышать эффективность ее деятельности.

Многие теоретические и практические вопросы разработки бизнес-планов освещены в работах отечественных и зарубежных авторов (Акуленок Д.Н. Блэквелл Э. Грибалев Н.П. Коссов В.В. Липсиц И.В. Маниловский, Циферблат Л.Ф.,Черняк В.З. и др.) Однако в большинстве работ наибольшее внимание уделяется структуре бизнес-планов и экономическим вопросам, в значительно меньшей степени освещены маркетинговые аспекты и практически не представлены организационные аспекты.

Следует отметить, что в России еще не накоплено достаточного опыта по разработке бизнес-планов. Недостаточная теоретическая и методическая разработка различных аспектов бизнес - планирования, и особенно связанных с маркетинговыми исследованиями и организационными аспектами, снижает качество разрабатываемых бизнес-планов и в ряде случаев приводит к неправильным решениям. В связи с этим совершенствование методологии бизнес - планирования является актуальной задачей в современных условиях развития экономики.

Цель данной курсовой работы – разработать бизнес-план организации и реализации продукции животноводства на предприятии АПК на примере СХА «Бережки».

- изучить теоретические и методологические основы бизнес-планирования;

- дать технико-экономическую характеристику СХА «Бередки»;

- разработать бизнес-план организации производства.

Работа состоит из введения, трех глав – теоретической, аналитической и проектной, заключения и приложений.

В введении рассмотрены актуальность, цель и задачи работы.

В первой главе проанализированы основы бизнес-планирования в АПК.

Во второй главе проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия.

В третьей главе разработан бизнес-план организации производства и реализации продукции животноводства в СХА «Бережки».

В заключении даны выводы по работе.

Предмет исследования - направления стратегического развития СХА «Бережки». Обьект исследования – СХА «Бережки».

Информационной базой исследования послужили специальные публикации по данной тематике, а также данные маркетинговых исследований и сведения о работе СХА. Теоретико-методологическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики и бизнес - планирования и результаты анализа разработанных бизнес-планов, а также законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации по вопросам малого предпринимательства.

Теоретические и методологические основы бизнес-планирования в апк

1. Теоретические и методологические основы бизнес-планирования в АПК 4

1.1. Сущность и роль бизнес-плана в АПК 4

1.2. Методологические основы разработки бизнес-плана 7

1.3. Структура бизнес-плана и характеристика его разделов 10

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния ЗАО «Балтийская Заря» 14

2.1. Общие сведения о предприятии 14

2.2. Организация экономического анализа и планирования на предприятии 17

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 22

2.4. Анализ внутренней и внешней среды предприятия 29

3. Разработка бизнес-плана организации производства и реализации продукции животноводства в ЗАО «Балтийская Заря» 38

3.2. Описание вида деятельности и продукции 39

3.3. Маркетинговый план 40

3.4. Производственный план 43

3.5. Организационный план 49

3.6. Финансовый план 51

3.7. Риски и их страхование 3

3.8. Экономическая эффективность мероприятий бизнес-плана 4

Список литературы 7

Приложение 2 10

Приложение 3 17

Введение


Тема бизнес-планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.

Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.

Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.

Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план- это очень хорошее средство для их осмысления. В условиях становящегося российского бизнеса уже работающие предприятия и люди, ещё недавно далёкие от хозяйственной деятельности, ищут новые возможные применения своих сил в экономике.

Цель данной курсовой работы – разработать бизнес-план организации и реализации продукции животноводства на предприятии АПК на примере ЗАО «Балтийская Заря».

- изучить теоретические и методологические основы бизнес-планирования;

- дать технико-экономическую характеристику ЗАО «Балтийская Заря»;

- разработать бизнес-план организации производства молока.

Работа состоит из введения, трех глав – теоретической, аналитической и проектной, заключения и приложений.

В введении рассмотрены актуальность, цель и задачи работы.

В первой главе проанализированы основы бизнес-планирования в АПК.

Во второй главе проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия.

В третьей главе разработан бизнес-план организации производства и реализации продукции животноводства в ЗАО «Балтийская Заря».

В заключении даны выводы по работе.

Источники: http://studbooks.net/576672/politologiya/investirovanie_natsproekta_razvitie_primere_funktsionirovaniya_rosselhozbank, http://bus.znate.ru/docs/index-18979.html, http://skachate.ru/finansi/187950/index.html





Комментариев пока нет!
Ваше имя *
Ваш Email *

Сумма цифр на картинке: код подтверждения