Содержание раздела бизнес плана организационный план



Разделы бизнес-плана «план производства», «организационный план»

В плане производства основное – убедить потенциальных инвесторов, что фирма будет в состоянии производить необходимое количество товаров требуемого качества в нужные сроки, т. е. организовать эффективное производство. Обычно производственный план включает в себя описание следующих процессов
  1. снабжение (обеспечение);
  2. технологический цикл;
  3. обслуживание оборудования;
  4. возможности совершенствования технологии.
В разделе «снабжение (обеспечение)» подробно раскрывается информация о факторах производства:
  • сырье, материалы, комплектующие, производственные услуги – направления применения, условия хранения, транспортировки;
  • источники сырья – цены, условия поставки, транспортировки, тенденции, контракты;
  • энергия – потребности, источники, доступность;
  • участки земли, здания, сооружения, коммуникации;
  • оборудование – модели, производительность, потребности в работниках, энергии, сырье, пространстве, микроклимате, стыковка со смежным оборудованием, условия приобретения;
  • поставщики оборудования – фирмы, контракты.
При описании технологического цикла раскрывается информация:
  • о составе операций цикла, их производительности;
  • режиме работы цикла;
  • размещении технологических циклов (возможно, с картой);
  • контроле качества.
При описании обслуживания оборудования раскрывается информация:
  • о ремонте, нормативном обслуживании;
  • об обеспечении условий функционирования оборудования – энергия, микроклимат, сохранность.
Раздел бизнес-плана «Организационный план» предназначен для описания того, как будет организован проект (фирма). В разделе указываются следующие данные:
  • форма организации проекта;
  • полномочия и функции участников проекта;
  • организационная структура проекта (фирмы);
  • функциональная структура;
  • штатное расписание и потребности во временной рабочей силе;
  • стимулирование и мотивация персонала;
  • описание бизнес процессов;
  • распределение бизнес процессов по юридическим лицам;
  • формируемый имидж, миссия и общественное мнение;
  • информационная структура проекта (фирмы);
  • система управления и регулярное управление проектом (фирмой);
  • организация инфраструктуры (организация обеспечения).
Под инфраструктурой подразумевается в основном оказание проекту (фирме) следующих услуг:
  • перевозки;
  • страхование;
  • аудит;
  • обучение, повышение квалификации работников;
  • консультации;
  • создание и обслуживание социальных объектов;
  • снабжение электроэнергией и коммунальными услугами.

СТРУКТУРА (РАЗДЕЛЫ) ТИПОВОГО БИЗНЕС-ПЛАНА

Участникам деловой игры предлагается следующая структура бизнес-плана:

1. Резюме проекта.
2. Информация о предприятии.
3. Анализ рынка и положения дел в отрасли.
4. Производственный план.
4.1. Основные характеристики производственных процессов.
4.2. Активы предприятия.
4.3. Трудовые ресурсы.
4.4. Стоимость продукции, работ (услуг).
4.5. Качество работ. Санитарные нормы и требования безопасности. Экология.
5. Организационный план.
6. Финансовый план.
7. Инвестиционный климат и риски.

СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ ТИПОВОГО БИЗНЕС-ПЛАНА.

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА.
Резюме проекта, или его вводная часть, описывает сущность проекта, его цели и содержит основные показатели (необходимая сумма инвестиций, ожидаемый экономический эффект от создания предприятия, сроки окупаемости и т.п.).Цель данного раздела – это реклама бизнес-плана, привлечение необходимых инвестиций. Поэтому раздел обязательно должен содержать данные его выгодности. Отдельно дается обоснование того, почему предлагаемый проект добьется успеха.

2. ИНФОРМАЦИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ.
В данном разделе необходимо дать краткое описание товаров (услуг), на производство которых ориентируется проект.

3. АНАЛИЗ РЫНКА И ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ.
Цель данного раздела – раскрыть и обосновать формирование потребности в товарах (услугах), предлагаемых проектом. Выбранные методы оценки рынка и характера отрасли должны быть кратко описаны и обоснованы.

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.
Основное назначение данного раздела –убедить инвесторов о продуманности всего производственного процесса, о наличии обоснованного плана развития юридического лица и стратегии достижения поставленных целей.

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.
В данном разделе приводится организационная структура предприятия, краткая характеристика системы управления, ожидаемая численность (создание новых рабочих мест), затраты на персонал и кадровая политика предприятия.

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.
Финансовый план – ключевой раздел бизнес-плана, в котором отражаются затраты на подготовку и реализацию данного проекта, планируемые источники финансирования (в случае привлечения заемных средств обязателен расчет возможности осуществления выплат по кредитам), их структура, определяется эффективность и финансовая состоятельность проекта.
Финансовые результаты реализации инвестиционного проекта (план по прибыли) показывают распределение выручки, полученной от продажи продукции, и объем чистой прибыли.
Эффективность инвестиционных проектов оценивается по показателям чистого дисконтированного дохода и срока окупаемости.

7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ И РИСКИ.
В данном разделе необходимо дать оценку тому, какие инвестиционные риски возможны.

Общие требования к оформлению и содержанию бизнес-плана:
1. Излагаемый материал должен быть логически последователен, информативен, доступен для понимания;
2. Бизнес-проект должен содержать четкие цели и задачи, решаемые входе реализации проекта, а также описание процессов, которые необходимо реализовать во время создания предприятия;
3. Содержание разделов бизнес-проекта носит рекомендательный характер и может быть дополнено данными, характерными для рассматриваемого проекта.

43 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Организационный план представляет собой раздел бизнес-плана. Он дает характеристику уровня управления фирмой, квалификации и опыта работы предпринимателя и персонала. В этом разделе бизнес-плана следует дать ответы на некоторые вопросы. В организационном плане следует показать организационную структуру фирмы, заключающуюся вследующих пунктах: 1) организованная схема управления; 2) порядок координации деятельности подразделений и взаимосвязь, которая существует между ними, а также прочие вопросы организации. Другими словами, в этом разделе бизнес-плана нужно рассмотреть организационную схему фирмы, которая демонстрирует связи, а также разделение ответственности в рамках фирмы. Как правило, на стадии, когда происходит еще только планирование и организация фирмы, число ее участников невелико. Но немаловажно, чтобы уже с самого начала план развития организационной структуры фирмы был четким. Кроме того, для обеспечения эффективной деятельности фирмы, необходимо внимательно отнестись к подбору и оценке персонала. Для этого требуется: 1) определить ближайшие потребности фирмы в персонале, хотя, конечно, в процессе развития бизнеса произойдут неизбежные изменения; 2) выяснить, какие сотрудники будут способны выполнять определенные функции; 3) проанализировать взаимоотношения между сотрудниками коллектива, а также то, как будут устанавливаться для них задачи.

Важно подробно разъяснить в организационном плане, как будет проводиться набор работников, их подготовка и оплата труда. Должны быть охарактеризованы личные и деловые качества управляющего состава фирмы, ведь от него будет полностью зависеть осуществление сформулированной в бизнес-плане концепции развития фирмы. Кадровая политика руководства фирмы, как правило, уделяет пристальное внимание принципам отбора сотрудников, а также найма (контрактная система, пожизненный найм, испытательный срок и пр.); планированию профессиональной подготовки, повышению квалификации сотрудников и переподготовки кадров; выбору способа и периодичности оценки качества работы сотрудников; системе продвижения их по служебной лестнице. Таким образом, данный раздел бизнес-плана направлен на выявление следующей информации. 1. Организационная структура фирмы, а также ее развитие. 2. Владелец фирмы и его квалификация. 3. Персонал фирмы и его квалификация. 4. Методы и формы поощрения и ответственности персонала. 5. Менеджеры, консультанты. Целесообразно также в данном разделе бизнес-плана кратко изложить сведения, касающиеся технических средств управления и обработки экономической информации, необходимой для управления фирмой.

Источники: http://www.be5.biz/ekonomika/p006/11.htm, http://refdb.ru/look/1906001.html, http://economylit.online/predprinimatelstvo-biznes_728/organizatsionnyiy-plan-23172.html





Комментариев пока нет!
Ваше имя *
Ваш Email *

Сумма цифр на картинке: код подтверждения