Инновационный проект это инновационный бизнес план



Услуги бизнес-планирования и разработка бизнес-планов для всех регионов Украины

Использование современных электронных средств коммуникации, обеспечивающих текстовую, голосовую связь и видеосвязь через Интернет, позволяет нам предоставлять качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, по всей территории Украины в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. Для инициаторов бизнес-проектов, проживающих в удалённости от крупных городов, мы разрабатываем бизнес-планы такого же высокого качества, как и для клиентов из мегаполисов. Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет.

Разработка, составление бизнес-плана инновационного, венчурного бизнес-проекта.

Альтернативное название услуги:

Бизнес-план и бизнес-планирование; Разработка, составление бизнес-плана инновационного, венчурного бизнес-проекта.

Инновационный/венчурный бизнес-проект – проект создания бизнеса, который подразумевает использование новации (новшества) - какой-либо новой идеи, нового изобретения, открытия. В результате реализации инновационного/венчурного бизнес-проекта на рынок выводятся новые товары и услуги, обладающие новыми свойствами.

Инновационный/венчурный бизнес-проект – это одновременно и план и процесс осуществления инновации.

Высокий уровень неопределённости относительно успеха или провала инновационного бизнес-проекта на рынке определяет высокий уровень инвестиционных рисков. Поэтому инновационные проекты относятся к категории венчурных бизнес-проектов (англ. venture — рискованный), а бизнес, создаваемый на основе осуществления инноваций называют венчурным бизнесом .

С инвестиционной точки зрения инновационный бизнес-проект является венчурным (с высоким уровнем инвестиционного риска).

С маркетинговой точки зрения такой бизнес-проект является инновационным (приводит к появлению на рынке новых продуктов и услуг, радикально отличающихся от аналогов или не имеющих аналогов).

Разработку полноценного бизнес-плана инновационного/венчурного бизнес-проекта можно начинать с момента, когда бизнес-идея окончательно «вызрела» и получила материальное воплощение в виде ПРОМЫШЛЕННОГО ОБРАЗЦА ПРОДУКЦИИ и технологии производства или в виде технологии оказания услуги.

Если существует только бизнес-идея или изготовлен ЛАБОРАТОРНЫЙ ОБРАЗЕЦ ПРОДУКЦИИ, то необходимо завершить экспериментальную стадию проекта и лишь затем приступать к разработке бизнес-плана.


Документ «Бизнес-план» инновационного/венчурного бизнес-проекта
по своей структуре принципиально не отличается от традиционного бизнес-плана и может быть составлен в форматах UNIDO. ЕБРР. KPMG .

Технология разработки бизнес-плана инновационного/венчурного бизнес-проекта отличается от разработки бинес-плана традиционного бизнес-проекта тем, что требуется более подробное описание новшества, нового продукта, новой технологии, а также сбор убедительной аргументации в пользу успешности выведения нового продукта на рынок.

Также спецификой бизнес-плана инновационного/венчурного бизнес-проекта является то, что его пользователями (оценщиками бизнес-проекта) будут являться венчурные инвесторы. Поэтому содержание и оформление бизнес-плана инновационного/венчурного бизнес-проекта должно являться формой активной презентации бизнес-проекта, направленной на представление бизнес-проекта венчурным инвесторам.

При разработке бизнес-плана в любом формате наша компания разрабатывает интерактивную бизнес-модель предприятия, которая является инструментом финансового анализа бизнес-плана и источником получения необходимых финансовых показателей.

    • электронный документ в формате MS Excel;
    • электронная копия документа на компакт-диске в одном экземпляре.

Параметры документа «Бизнес-план» и условия подготовки:

    • печатный документ в одном экземпляре (полноцветная печать, на русском языке);
    • электронные копии документов в форматах PDF и MS Word по 1 экземпляру;
    • общий объем – 30-50 страниц основного документа и Приложения 20-70 страниц;
    • шрифт - Arial, размер шрифта - 11 pt. межстрочный интервал - 1, формат A4;
    • оформление – в виде брошюры, стилизованный титульный лист.

Факторы влияния на срок и цену:

    • Цель разработки бизнес-плана и масштаб проекта.
    • Необходимый объём сбора информации о рынке.
    • Необходимая «глубина» и вариативность анализа.
    • Сложность технологии производства.
    • Объём и качество имеющейся информации у заказчика.
    • Участие представителей заказчика в процессе бизнес-планирования.
    • Место реализации бизнес-проекта.
    • Стадия реализации бизнес-проекта.
    • Срок на подготовку бизнес-плана.
    • Большой практический опыт в менеджменте и разработке бизнес-планов .
    • Выбор оптимального для заказчика способа составления бизнес-плана .
    • Наши бизнес-планы понятны и обоснованы.
    • Наши бизнес-планы легко воспринимаются .
    • Наши бизнес-планы презентабельны.
    • Наши бизнес-планы убедительны.

В разделе «Разработка, составление бизнес планов и бизнес планирование » мы предлагаем следующие услуги:

Услуги по поиску инвесторов и привлечению инвестиций Вы найдёте в разделе:


Использование собственной программы для бизнес-планирования и составления бизнес-планов - Рrogressive Management Project (PM Project™) позволяет нам адаптировать ее под потребности конкретных бизнес-проектов и предоставлять инициатору бизнес-проекта «Бизнес-план » как в формате брошюры, так и в формате интерактивной модели. Это означает, что инициатор бизнес-проекта с помощью нашей программы может самостоятельно анализировать свой бизнес-проект. изменяя различные параметры и получая картину экономических и финансовых результатов; сохранять в электронном виде и распечатывать множество вариантов своего бизнес-плана.

Таким образом, инициатор бизнес-проекта получает возможность изучить свой будущий бизнес, проверить его на прочность и гибкость и качественно подготовить к презентации инвестору. Презентация бизнес-плана инвестору становится динамичной, так как в процессе презентации можно «прокачать» бизнес-проект перед инвесторами по различным параметрам и дать ответы на множество вопросов. Бизнес-проект становится «живым» и многомерным, а не статичным и плоским, как на бумаге. Доверие инвесторов к такому бизнес-проекту и к самому инициатору намного возрастает, так как инвесторы видят адекватную картину бизнеса, результат осмысленного планирования и хорошую подготовку инициатора.

Финансовая часть бизнес-плана может содержать описание текущего финансового состояния предприятия на основе бухгалтерского баланса, материалов аудиторских проверок, данных налоговой инспекции и т.п.

Перспективный прогноз строится на основе модели анализа денежных потоков, для чего формируются три базовых прогнозных документов:

отчет о прибылях и убытках;

план денежных потоков (Кэш-Фло, cash-flow).

«Отчет о прибылях и убытках» отражает операционную (производственно-хозяйственную) деятельность предприятия в определенные периоды планирования (месяц, квартал, год).

Прогноз прибылей и убытков по проекту

«План денежных потоков» предназначен для определения текущего остатка наличных средств на счете предприятия. Этот остаток формируется за счет притока денежных средств (доходов от реализации продукции и услуг, доходов от реализации активов предприятия, взносов в уставный фонд и займов) и оттока денежных средств (затрат на производство продукции и услуг, общих издержек предприятия, затрат на инвестиции, затрат на обслуживание и погашение займов, выплаты дивидендов, налоговых и других выплат). Все поступления и платежи отображаются в «Плане денежных потоков» в периоды времени, соответствующие фактическим датам осуществления этих платежей, с учетом времени задержки оплаты за реализованную продукцию или услуги, времени задержки платежей за поставки материалов и комплектующих изделий, условий реализации продукции (в кредит, с авансовым платежом), а также условий формирования производственных запасов.

Деятельность предприятия принято разделять на три основные функциональные области:

- операционная или производственная;

Операционная деятельность отражается в «Отчете о прибылях и убытках». При этом необходимо принимать во внимание, что калькуляционные издержки, в частности амортизация, относятся к бухгалтерским затратам, но не являются оттоками денежных средств.

В разделе Кэш-Фло от инвестиционной деятельности отображаются платежи за приобретенные активы, а источником поступлений служит выручка от реализации активов, которые не используются в производстве.

В разделе Кэш-Фло от финансовой деятельности в качестве поступлений учитываются вклады владельцев предприятия, акционерный капитал, долгосрочные и краткосрочные займы, проценты по депозитным вкладам. В качестве выплат - погашение займов и дивиденды.

План денежных потоков

«План денежных потоков» является основным документом, предназначенным для определения потребности в капитале, выработки стратегии финансирования, а также для оценки эффективности проекта.

Величина Кэш-баланса во все периоды деятельности предприятия должна быть положительной. Наличие отрицательной величины в какой-либо из периодов времени означает, что предприятие не в состоянии покрывать свои текущие расходы, т.е. свидетельствует о нереализуемости проекта.

На основе «Плана денежный потоков» производится расчет показателей эффективности инвестиционного проекта. Базовыми интегральными показателями коммерческой эффективности проекта являются:

1. Чистый дисконтированный доход (net present value – NPV)

NCFi – чистый поток наличности от операционной и инвестиционной деятельности в i-й период планирования (i изменяется от 1 до n – общий срок планирования),

r – ставка дисконтирования.

2. Внутренняя норма доходности (internal rate of return – IRR) – ставка дисконтирования, при которой NPV=0.

3. Срок окупаемости инвестиции (payback period - PP) – наименьший период, за пределами которого сумма накопленных дисконтированных доходов превышает сумму первоначальных инвестиций, т.е. NPV становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

4. Коэффициент покрытия долга (debt service coverage – DSC). DSC рассчитывается для каждого периода планирования и равен отношению суммы чистой прибыли и амортизации за соответствующий период к платежам по обслуживанию кредита (основной долг и проценты).

Помимо расчета показателей эффективности проекта при базовых условиях целесообразно провести оценку сопутствующих проекту рисков. Качественный анализ заключается в описании возможных рисков и определению средств минимизации их негативного влияния на проект, в том числе посредством страхования. Количественная оценка осуществляется путем анализа чувствительности основных показателей эффективности к изменению ряда критических входных факторов.

В приложения также включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым могут относиться следующие:

- биографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы;

- результаты независимых маркетинговых исследований;

- подробные технические характеристики продукции, план предприятия;

- гарантийные письма или контракты с поставщиками и потребителями продукции;

- договоры аренды, найма, лицензионные соглашения;

- заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности;

- статьи из журналов и газет о деятельности предприятия, отзывы авторитетных организаций.

Похожие документы:

Бизнес-план — это краткий программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых резуль­татах научно-технического предпринимательского проекта.

Прежде, чем начать любое новое дело, Вы должны продумать свою стратегию, соизмерить энтузиазм с имеющимися у Вас ресурсами и возможными угрозами со стороны «внешнего мира», что позволит избежать в будущем многих ошибок.

Цель проекта: В соответствии с правительственной программой развития отечественного автомобилестроения в Украине, комбинат «Запорожсталь» разработал проект организации производства 300 тыс.

Концепция проекта – строительство и управление гостиницами категории 3* (три звезды) и туристско-рекреационными зонами на основных туристических и транспортных маршрутах России и за рубежом, а также профессиональное управление отелями

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. - М. Инфра-М, 2004. - 365 с. - (Высшее образование)

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ

Инновационный проект – это комплекс взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия. Жизненный цикл инновационного проекта включает три стадии: 1) предынвестиционная; 2) инвестиционная; 3) эксплуатационная.

На предынвестиционной стадии: 1) осуществляется формирование инновационного замысла; 2) формулируются конечные цели инновационного проекта; 3) определяются пути достижения поставленных целей, потребность в ресурсах и источники их поступления. На инвестиционной стадии: 1) разработка инновационного проекта: анализ альтернативных вариантов реализации проекта и выбор наиболее предпочтительного варианта; составление плана реализации проекта, выбор исполнителей, оформление проектной документации; 2) реализация инновационного проекта: осуществление работ по реализации поставленных задач, контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, регулирование хода выполнения проекта. На эксплуатационной стадии: 1) завершение проекта: сдача результатов проекта заказчику, закрытие контракта; 2) эксплуатация (использование) результатов проекта.

Для обоснования инвестиционной привлекательности и определения потребности в ресурсном обеспечении инновационного проекта осуществляется бизнес-планирование. Назначение бизнес-плана заключается в детальном анализе параметров проекта, оценке его эффективности и перспективности.

Структура и содержание бизнес-плана

1. вводная часть: название и адрес компании; суть и цель проекта; стоимость проекта; потребность в финансах.

2. Сущность предлагаемого проекта: продукция; технология; патентные права.

3. Характеристика отрасли: текущая ситуация и тенденции развития отрасли; направление и задачи деятельности по проекту.

4. Анализ рынка: потенциальные потребители продукции; потенциальные конкуренты; размер рынка и его рост; оценочная доля фирмы на рынке.

5. План маркетинга: ценовая политика; сбытовая политика; реклама; прогноз объемов сбыта новой продукции.

6. Производственный план: производственный процесс; материально-техническое обеспечение, необходимое для проекта; источники поставки сырья, материалов, оборудования, рабочей силы; субподрядчики.

7. Организационный план: организационно-правовая форма предприятия; сведения о владельцах, партнерах организации; информация о руководящем составе; организационная структура.

8. Оценка рисков: слабые стороны организации; вероятность появления товаров-заменителей; альтернативные стратегии.

9. Финансовый план: план доходов и расходов; балансовый план; прогноз движения денежных поступлений.

10. Приложения: копии контрактов, лицензий; прейскуранты поставщиков; прочие документы.

© mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.

Источники: http://www.progressive-management.com.ua/index.php?option=com_k2view=itemid=130Itemid=185, http://refdb.ru/look/2320504.html, http://mykonspekts.ru/1-156808.html





Комментариев пока нет!
Ваше имя *
Ваш Email *

Сумма цифр на картинке: код подтверждения