Для кого бизнес план разрабатывается в первую очередь



4.2. Порядок разработки бизнес-плана

В разработке бизнес-планов можно выделить несколько этапов.
Первый этап в подготовке бизнес-плана включает сбор информации о требованиях к бизнес-планам в избранной отрасли и масштабах деятельности.
Второй этап в работе над бизнес-планом связан с определением целей его подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые необходимо решить с помощью бизнес-плана. Эти цели имеют двоякую природу. С одной стороны, план должен содержать привлекательное для целевого рынка коммерческое предложение товаров или услуг. С другой — план должен представлять собой привлекательное предложение для инвестора. Первоначальная цель бизнес-плана — начало финансирования — может быть достигнута, если создан план, соответствующий требованиям инвесторов.
Большинство российских предприятий остро нуждаются во внешнем финансировании. И при этом во многих регионах имеется избыток кредитных и даже инвестиционных ресурсов. Но, обращаясь к инвесторам, руководство предприятий, стремящихся привлечь капитал, часто не понимает безусловной необходимости предоставления экономического обоснования своих планов в принятых для этого формах или не осознает необходимости высокоэффективных в экономическом отношении проектов. Инициаторы предложений должны доказать, что будут эффективно использовать финансовые ресурсы и обеспечат отдачу по своему проекту с необходимыми процентами.
Третий этап — это точное определение инвесторов. Это могут быть крупные предприятия — корпорации, которые рассматривают бизнес-планы, предлагаемые их структурными подразделениями; банки; международные финансовые организации, занимающиеся финансированием развития; будущие партнеры или акционеры — крупные предприятия и предприниматели, действующие в отрасли или регионе. Необходимо иметь в виду, что оценка возможных источников финансирования связана с многочисленными заблуждениями. Так, например, полагают, что круг инвесторов и кредиторов весьма ограничен.

Нередко, пренебрегая экономическим и финансовым анализом, руководители предприятия считают, что на предприятиях отсутствуют внутренние возможности финансирования.
Выбор круга инвесторов определяет специфику содержания бизнес-плана, необходимость выделить те или иные стороны деятельности предприятия, охарактеризовать их с помощью экономических показателей. Например, если бизнес-план ориентирован на финансирование, в первую очередь, за счет выпуска и размещения акций, то особое внимание необходимо уделить прогнозу их котировок и размеров дивидендов, определению порядка их выплаты. Если предприятие предполагает получение банковского кредита, то необходимо показать возможности эффективного обеспечения возврата кредитов.
Четвертый этап подготовки бизнес-плана — это определение общей структуры создаваемого плана. Бизнес-план во многих случаях может включать следующие разделы: резюме; история предприятия, если оно уже действует; описание продуктов — товаров и услуг; описание дел в отрасли, товарных рынков; оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии; производственный план; план маркетинга; организационный план; финансовый план и оценка риска; приложения.
Пятый этап подготовки бизнес-плана предполагает сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Для сбора информации необходимо составить перечень сведений, необходимых для подготовки основных разделов плана.
Шестой этап подготовки — это непосредственное составление бизнес-плана. Как правило, разработка бизнес-плана должна осуществляться специалистами по планированию и аналитиками под руководством того, кто будет управлять реализацией плана.
Седьмой этап может заключаться в анализе, который является предварительной экспертизой плана. После этого план может быть представлен ведущим инвесторам или кредиторам.

E-Gold

Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие стр.14

2.2. Порядок разработки бизнес-плана

Составление бизнес-плана имеет свою специфику (например, бизнес-план в строительстве отличается от бизнес-плана в транспорте или торговле), но их структура не будет существенно различаться, за исключением некоторых дополнений (например, планирование использования мощностей (вместимости гостиницы, стадиона, зрительного зала), оборудования (прачечной, химчистки), выпуска продукции (багетной или переплетной мастерской, изготовления визитных карточек, буклетов) и т. п.).

Бизнес-план разрабатывается в соответствии с заданием на его составление, выдаваемым заказчиком (или по его поручению — проектной организацией, автором проектного предложения) с учетом результатов маркетинговых исследований, проводимых разработчиком бизнес-плана.

Расчет основных натуральных и стоимостных показателей бизнес-плана включает следующие процедуры (операции):

Ф определяются (устанавливаются) основные натуральные параметры (единицы продаж, количества услуг, общей площади объекта, территории и отдельных участков, протяженности инженерных сетей и т. д.);

Ф производится распределение указанных параметров в соответствии с очередностью развития бизнеса (например, размещения акций или освоения территории по отраслям и объектам); #9658; то же, по формам собственности и видам работ; #9658; с помощью базовых удельных показателей (БУП) определяются размеры единовременных (инвестиционных) и текущих (эксплуатационных) затрат и объемов выпуска продукции (услуг);

#9658; производится распределение указанных затрат и доходов по отраслям, видам товаров и услуг, объектам, очередям и годам; #10070; то же, по формам собственности.

В аналогичной последовательности осуществляется определение и распределение доходов. Результаты расчетов приводятся в составе соответствующих глав (разделов, блоков) бизнес-плана.

Бизнес-план, как правило, разрабатывается в три этапа.

На первом этапе осуществляется сбор и анализ исходной информации, формируется стратегия маркетинга, а также прорабатываются альтернативные варианты проектных решений.-

На втором этапе формируется инвестиционная программа, в составе которой производятся расчеты единовременных и текущих затрат и доходов с распределением их по формам собственности, очередям развития и реализации с последующим дисконтированием.

На третьем этапе на основании собранной информации рассматриваются показатели эффективности проектного предложения по данному бизнесу. Бизнес-планы оформляются в виде текстового, табличного и графического материала.

2.3. Формирование концепции проектного предложения (бизнеса)

Концепция проектного предложения является предметом рассмотрения и оценки ее эффективности (экономической, коммерческой, бюджетной, социальной, экологической). Концепция формируется на основе:

задания на разработку концепции проектного предложения;

#10070; исходной информации, предоставленной заказчиком;

О анализа первичной маркетинговой информации, дающей общее представление о рыночной конъюнктуре. Концепция определяет:

Инвестиционный маркетинг и бизнеспланирование Согласовано Проректор по учебной работе Т. А. Кольцова

1.Какие цели следует отнести к процедурам бизнес-планирования?


А) разработка стратегии развития бизнеса

Б) определение тенденции развития бизнеса

В) диверсификация продуктов работ и услуг

Г) моделирование бизнес-процессов Д) все выше перечисленное

^ 2. Выделите три основные причины, почему мы должны планировать бизнес?

А) бизнеспланирование – обдумывание идей

Б) бизнес-план – рабочий инструмент для принятия решения, контроля, управления

В) бизнес-план – способ сообщения идей заинтересованным инвесторам

Г) бизнес-план – средство для получения денег

Д) бизнес-план – средство для получения льгот

^ 3. Для кого бизнес-план разрабатывается в первую очередь?


А) для государственных учреждений, в том числе для налоговой инспекции

Б) для банка, который может дать кредит

В) для совета директоров, генерального директора и ведущих менеджеров предприятия

Г) для федеральной, региональной и местной администрации

^ 4. Кто должен заниматься бизнеспланированием на предприятии?


А) совет директоров

Б) независимые консультанты совместно с менеджерами предприятия

В) генеральный директор и рабочая группа специалистов предприятия

Г) инвесторы Д) все перечисленные выше

^ 5. Укажите очередность решения задач при бизнес-планировании?

А) сбор и подготовка статистической, аналитической и прогнозной информации

Б) анализ чувствительности проекта к изменениям внутренних и внешних факторов

В) разработка целей, стратегии и тактики реализации проекта

Г) определение необходимых ресурсов для реализации целей

Д) оценка эффективности инвестиционных затрат

6. Укажите первоочередные проблемы, которые влияют на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, фирмы?


А) отсутствие современных технологий и современного оборудования

Б) отсутствие денег В) отсутствие или неопределенность целей

Г) высокий уровень налогов Д) низкий уровень управления

Е) отсутствие государственного управления

Ж) ненормальный подход к бизнес-планированию

З) высокий уровень затрат на производство и управление

И) неэффективное планирование и управление финансами и издержками производства

К) принятие необоснованных решений из-за отсутствия оперативной управленческой информации

^ 7. Определите очередность основных этапов бизнес-планирования и контроля:


А) ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности и аудит маркетинга

Б) разработка общих целей на среднесрочную и долгосрочную перспективу

В) выбор основных путей и средств их достижения

Г) контроль (мониторинг) выполнения бизнес-плана

^ 8. Что определяет плановая информация?


А) аналитическую и прогнозную информацию

Б) цели и мероприятия, характеризующие будущие события, имеющие отношение к предприятию

В) субъективную информацию о бизнесе

Г) описание пути превращение идеи в связанную реальность

^ 9. Что такое бизнес-план?


А) необходимый документ для добывание денег или получения льгот

Б) рабочий инструмент, позволяющий исследовать и оценить любое конкретное направление и перспективы деятельности

В) предприятия или фирмы на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях

Г) развернутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект

^ 10. Какие предпосылки должны быть созданы на предприятии для успешного функционирования системы планирования планово-контрольных расчетов?


А) кадровые – готовность руководства

Б) организационные – дееспособная организация управления

В) информационные – наличие эффективного инструмента для сбора, переработки и передачи планово-контрольной информации

Г) законодательные – наличие законов способствующих развитию экономики в России

Д) методические – наличие банка методик для различных отраслей промышленности

Ж) все вышеперечисленные

^ 11. Какие подсистемы должны быть включены в систему планирования?


А) планирование целей Б) планирование потенциала

В) планирование процессов и объектов Г) плановые расчеты

Д) все перечисленные подсистемы

^ 12. В какой последовательности разрабатываются программы и потенциал проекта?


А) планирование правовой формы

Б) планирование организационной структуры, руководящих кадров и информационной системы

В) планирование структуры капитала

Г) планирование продуктовой программы и потенциала

Д) планирование продуктов

Е) в любой последовательности

^ 13. При разработке концепции предприятия, что должно быть включено в данный раздел?


А) только материальные цели Б) только стоимостные цели

В) только социальные цели Г) все перечисленные выше

^ 14. Какие планы из ниже представленного списка должны быть включены в стратегический план развития структуры и потенциала предприятия?


А) план средств производства

Б) план структуры капитала (соотношение собственного и заемного капитала)

В) план структуры производства, или мощностей

Г) план организационной структуры, юридической формы и правовой структуры предприятия

Д) план системы управления предприятием план расстановки руководящих кадров, формирования системы стимулирования руководителей

Е) план информационной системы менеджмента (формирование системы планирования, регулирования, документирования и контроля)

Ж) только первые три З) все

15. Какие необходимо разработать планы, и в какой последовательности при оперативном планировании на промышленном предприятии с функциональной организационной структурой?


А) план сбыта Б) план производства

В) план снабжения Г) план НИОКР

Д) план логистики (транспортно-складского хозяйства)

Е) план персонала Ж) план оборудования

З) информационный и коммуникационный план

И) административный план (система управленческого и финансового учета)

К) все в указанной последовательности

Л) добавить финансовый план без изменения последовательности

^ 16. Существуют ли стандарты на структуру и содержание разделов бизнес-планов?


А) структура и содержание определена стандартами IAS и GAAP

Б) определяется Положениями по бухгалтерскому учету (ПБУ)

В) стандарта не существует

Г) структура и содержание разделов определяется инвесторами

^ 17. Какие разделы и в какой последовательности следует включить в бизнес-план?


А) общий раздел (резюме) Б) описание предприятия

В) описание отрасли Г) описание продукта

Д) описание рынка Е) описание производства

Ж) управление и организация производства

З) финансовый план

И) анализ финансовой и инвестиционной эффективности проекта

К) анализ чувствительности

^ 18. В каком разделе бизнес-плана будут представлены ожидаемые финансовые результаты (бюджет проекта)?


А) в описании производства Б) в финансовом плане

В) в описании предприятия Г) в резюме

Источники: http://bizbook.online/ekonomika_teoriya/poryadok-razrabotki-biznes9479.html, http://www.webmoney-egold.com/biznes-planirovanie/biznes-planirovanie_14.html, http://rud.exdat.com/docs/index-696280.html?page=3





Комментариев пока нет!
Ваше имя *
Ваш Email *

Сумма цифр на картинке: код подтверждения