Бизнес план его роль в современном предпринимательстве



Сущность предпринимательства и его роль в современном мире

Конспект по предпринимательству

Наиболее простое определение бизнеса следует из терминологии этого слова. Бизнес - это дело, а человек занимающийся этим делом – это бизнесмен. Синонимом этого понятия является слово предпринимательство, но равенство поставить нельзя. Бизнес- это любое дело, которое приносит доход, предпринимательство обязательно содержит инновационный элемент. Предпринимательство в России - цивилизованный вид деятельности. Основой современной экономики является мелкий и средний бизнес. Мелкий и средний бизнес создает отношение в обществе, прививая гражданам умение действовать самостоятельно на свой страх и риск. Основой современного общества является средний класс. В России средний класс составляет 20%, в развитых странах – более 80%.

Развитие мелкого и среднего бизнеса в современном обществе определяется несколькими факторами. во-первых, это результат тех. прогресса, который создал высокопроизводительную технику для индивидуального использования. Во-вторых, это результат существования чрезвычайно-большого количества потребностей, которые не могут быть удовлетворены. только крупными производителями. Предпринимательство это особый вид целесообразной экономической деятельности, которая направлена на извлечение прибыли. Бизнес – то, что нужно продать. Как и любая другая предпринимательская деятельности имеет объекты и субъекты. Объекты предпринимательской деятельности - это результаты этой деятельности, т.е. товары, работа, услуги. Субъектами являются предприниматель, потребитель, государство и наемный работник.

Первая категория субъектов это предприниматель. Деловой интерес - это или извлечение прибыли, или увеличение стоимости бизнеса. Этот интерес реализуется через производство и продажу изготовлен. Продукта. В процессе производства и реализации продукта предприниматели вступают в отношение с другими субъектами предпринимательской деятельности. Эти отношения разнообразны и регулируются законами, подзаконными актами, а верховным арбитром выступает государство в виде органов государственного управления. Основу предпринимательства составляет частная собственность.

Вторая категория, потребители. Потребитель это непосредственные участники деловых отношений. Они являются равноправными лицами по отношению к другим субъектам. Деловой интерес потребителей заключается в приобретении товаров и услуг по принципу максимизации своей выгоды. В современных рыночных отношениях потребитель является уравновешивающей силой и определяющим стимулом для производителя.

Государство. в-третьих. Функций у государства много: специфические (экономические) для реализации этих функций создается определенная государственная инфраструктура, которая включает в себя представительные органы власти, исполнительные и судебные органы. Задача государственных органов заключается так же и в поддержке предпринимательства и в частности в защите конкуренции. В Росси эти функции исполняют антимонопольные службы. Государству принадлежат предприятия, которые в соответствии с законами являются унитарными. Государство владеет пакетом акций.

Четвертая категория – граждане, которые работает по найму. Деловой интерес - извлечение доходов. Он реализуется посредством работы в предпринимательской фирме или у частного предпринимателя на основе договора (на основе трудового кодекса). Главный результат экономической деятельности в обществе – качество жизни человека. Судить о качестве жизни можно по полноте удовлетворения потребностей. Качество жизни достигается при наличии товаров на рынке и при возможности гражданина изыскать конкретные формы обеспечения индивидуального дохода. Это реализуется через экономический процесс. Одним из его элементов является специализация. Она имеет как положительные, так и отрицательные стороны. В качестве положительных выступают: рост производительности труда ( специализированное оборудование и технологии; лучшее усвоение элементов производственного процесса непосредственными исполнителями. Отрицательные стороны заключаются в осложнении отношений между элементами производственного процесса.

Рекомендуем прочитать:

Конспект по предпринимательству

Основы бизнеса

Тема 6 Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве

1. Понятие бизнес-плана.

2. Подготовительная стадия разработки бизнес-плана.

3. Основная стадия разработки бизнес-плана.

Бизнес -план (БП) представляет собой документ, в котором изложена суть предпринимательской идеи, пути и средства ее реализации и охарактеризованы рыночные, производственные и финансовые аспекты предполагаемого бизнеса, а также особенности его управления.

В БП формулируются перспективные и текущие цели, задачи, которые предприниматель ставит перед своей фирмой, оцениваются сильные и слабые стороны бизнеса, дается анализ рынка и его возможностей, излагаются подробности функционирования фирмы в этих условиях, оцениваются ресурсы, в том числе и финансовые, необходимые для достижения цели предпринимателем.

Цели разработки БП:

1. средство моделирования системы управления предполагаемым бизнесом;

2. возможность заранее определить препятствия и предупредить проблемы на пути к успеху вашего начинания;

3. средство привлечения заемного капитала и основа конструктивных взаимоотношений с потенциальными инвесторами;

4. инструмент коммуникаций между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и наемными работниками;

5. средство развития управленческих качеств предпринимателя;

6. возможность проверить вашу предпринимательскую идею на рациональность и реалистичность еще до ее практической реализации.

Любой бизнес имеет свои особенности, касающиеся его сферы, размеров, специфики и т. д. поэтому сложно выделить некую жесткую стандартную, подходящую для всех случаев схему разработки БП.

Вместе с тем обобщение опыта предпринимательских начинаний позволяет выделить в процессе работы над БП 2 стадии

В рамках подготовительной стадии предприниматель собирает и накапливает разнообразную информацию, относящуюся к его бизнесу, устанавливает, каким именно бизнесом он занимается, определяет сильные и слабые стороны своего бизнеса, благоприятные возможности и угрозы со стороны внешней среды, формирует цели деятельности и выбирает пути и средства их достижения (стадия стратегического планирования).

Информационные потребности на подготовительной стадии разработки БП:

1. маркетинговая информация;

2. производственная информация;

3. финансовая информация.

Источники получения информации:

1. собственный опыт практической работы и интуиция;

2. непосредственные контакты с потенциальными клиентами, поставщиками, торговыми агентами;

3. сведения о конкурентах, получаемые посредством приобретения их товаров, посещения их специализированных выставок, бесед с их бывшими и нынешними служащими, сбора их рекламной информации;

4. статистическая информация о тенденциях развития данной отрасли или сферы деятельности;

5. текущий обзор экономической ситуации;

6. публикации по вопросам предпринимательства.

Полезно также, если это возможно, самостоятельно проводить опросы потенциальных потребителей.

Схожі підручники

Бизнес-план предприятия, его содержание и роль в современном предпринимательстве

Заказать оригинальную

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Актуальность выбранной мною темы заключается в том, что современная экономическая ситуация в Российской Федерации диктует предприятиям новый подход к планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Без тщательно подготовленного бизнес-плана в условиях рыночной экономики ни одно предприятие не сможет работать прибыльно.

Бизнес — план должен разрабатываться при:

• производстве новой продукции;

• расширении или модернизации производства;

• осуществлении капитальных затрат на приобретение основных фондов;

• выходе на новые рынки;

• слиянии и поглощении предприятий;

• получении кредита и т. д.

Мировая практика показывает, что большинство предприятий (фирм) терпят большие убытки только потому, что не оценили своих возможностей или неправильно спрогнозировали изменения среды функционирования субъектов хозяйствования. Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с изменяющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Бизнес-планирование позволяет избежать таких потенциально опасных ошибок, как: иметь вариант нехватки капитала для функционирования предприятия (фирмы); иметь отрицательный баланс движения денежной наличности; сделать неправильный выбор местонахождения предприятия (фирмы); выйти не на тот рынок сбыта своей продукции и другие.

Целью моей курсовой работы является подробное изучение понятия бизнес-план , определение роли в современном предпринимательстве. Для реализации этой цели в работе необходимо решить следующие задачи: изучить цели, функции и принципы составления бизнес-плана, а так же его структуру и содержание.

1. Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве

В настоящее время имеется большое разнообразие определений бизнес- плана, его значения, структуры и методов разработки.

Дословно бизнес-план переводится с английского business plan как план предпринимательской деятельности и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово бизнес здесь рассматривается как синоним предпринимательства.

В новых экономических справочниках и словарях бизнес называется экономической деятельностью субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленной на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции и услуг.

Таким образом, бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия (фирмы) и в то же время — необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

В соответствии с вышеизложенным бизнес- план — это сложный по структуре документ, отражающий основные аспекты будущего коммерческого предприятия, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес — план — это программа осуществления бизнес — операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

В этом плане с достаточной полнотой анализируются, с одной стороны, проблемы, с которыми может столкнуться предприятие (фирма), а с другой — способы решения этих проблем.

Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мера степени достижения успеха.

Содержание

1. Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве 4

2. Бизнес-план: этапы разработки, цели, функции и принципы составления 8

2.1. Этапы разработки бизнес плана 8

2.2. Цели и функции бизнес планирования 10

2.3. Основные требования и принципы составления бизнес плана 13

3. Структура и содержание бизнес-плана 17

3.1. Краткое описание бизнеса 17

3.2. Описание предприятия и анализ его финансового состояния 18

3.3. Описание планируемой к производству продукции 18

3.4. Анализ рынка 18

3.5. Производственный план 19

3.6. Маркетинговый план 20

3.7. Финансовый план 23

3.8. Организационный план 24

3.9. Потенциальные риски 25

3. 10. Резюме проекта 26

3. 11. Приложения 26

Список используемой литературы 30

Список литературы

1. Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. М. ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. — 272 с.

2. Галенко В. П. Бизнес планирование в условиях открытой экономики: Учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений М. Издательский центр Академия , 2005. -288 с.

3. Горемыкин В. А. Богомолов А. Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. — 3-е изд. доп. и перераб. — М. Ось-89, 2002.- 864с.

4. Горемыкин В. А. Бочков В. Е. Демин Ю. Н. Бизнес-планирование. Учебник — Москва: МГИУ, 2000.- 138 с.

5. Любимова Т. П. Мясоедова Л. В. Грамотенко Т А. Олейникова Ю. А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. — М. Книга сервис , 2004. — 96 с.

6. Павлов А. В. Разработка бизнес плана (Практические советы), 2004. 296 с.

7. Пантелеева Н. Д. Басова А. В. Бизнес-план промышленного предприятия. Учебное пособие — Кострома: КГТУ, 2004.- 50 с.

8. Райзберг Б. А. Лозовский Л. Ш. Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. — 2-е изд. испр. М. ИНФРА-М, 1999. 479 с.

9. Сисошвили С. Основы разработки бизнес плана / АКДИ Экономика и жизнь , N 10, 2001- с. 15

10. Циферблат Л. Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. M. Финансы и статистика, 2001. 144 с. ил.

Источники: http://rgrtu-640.ru/predpr/predpr1.html, http://bookwu.net/book_osnovy-biznesa_752/21_tema-6-biznes-plan-i-ego-rol-v-sovremennom-predprinimatelstve, http://saratov-ouk.ru/work/24771/Biznes-plan-predpriyatiya-ego





Комментариев пока нет!
Ваше имя *
Ваш Email *

Сумма цифр на картинке: код подтверждения